Gestion du changement : les 7 clés du succès, selon Conceptum.

10/07/2024

Gestion du changement :
les 7 clés du succès,
selon Conceptum.

Le succès réside dans la communication et la transparence, les salariés doivent être au cœur de la réflexion. Il s’agit de montrer aux employés que l’entreprise avance en matière de culture, de technologie et de communication. Il est normal de constater une résistance de la part de certains membres de l’équipe, mais le leadership de l’exécutif montre à quel point l’évolution crée de l’efficacité.

01  

Amener les employés
à prendre conscience de
la nécessité du changement

  • Cela commence lorsque le responsable des ressources humaines prend la décision de changement.
  • Déterminer les cultures de l’entreprise (évaluer toutes les générations au sein de l’entreprise).
  • Il est important d’inclure les RH dans les décisions de changement. Il est important de proposer un espace qui reflète la réalité d’aujourd’hui et qui reflète la culture de l’entreprise.
  • Évaluer la technologie et le système de communication d’aujourd’hui et de demain.

02  

Construire un comité de gestion
du changement

Trouvez une personne qui servira d’ambassadeur. Cette personne est clé pour toute la communication interne et externe du projet.

03  

Établir un calendrier de projet

Cela aidera les employés à suivre l’avancement
et les étapes du projet.

04  

Communiquer à chaque étape l’avancée du projet

  • Restez en contact avec les employés
    via la plateforme Q/A.
  • Il peut être intéressant d’impliquer les salariés dans certaines décisions.  Par exemple, laissez les employés sélectionner le nouveau siège de salle de réunion ou de la cafétéria, parmi des choix présélectionnés et faites-les passer au vote !

05  

Impliquer les collaborateurs
dans la recherche de solutions

  • Chat interne
  • Demandez aux employés de choisir certains éléments ou de voter pour leur concept préféré !

06  

Obtenez l’avis des directeurs
de chaque département.

Assurez-vous que l’aménagement correspond
à leurs besoins.

07  

Et enfin, souligner le succès au fur
et à mesure de l’évolution du projet.

Faire décrire au président les points positifs du changement. Démontrer que les changements sont apportés pour améliorer la nouvelle culture de l’environnement de travail.

OPTION ALTERNATIVE : L’équipe de Conceptum comprends l’importance d’être accompagné en matière de gestion du changement.
Comme le niveau d’accompagnement diffère d’un client à l’autre, il est important de comprendre que l’équipe de Conceptum peut soutenir les clients avec des outils de gestion de changement de base (rencontres, mise en place d’un comité, sélection d’un ambassadeur, sondages auprès des employés et/ou visionning sessions), mais pour les clients qui souhaitent avoir recours à un processus de gestion de changement plus approfondi, nous collaborons avec une équipe de professionnels externes spécialisés en la matière.  

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Contactez-nous dès maintenant !
Ce sera un plaisir de vous accompagner dans l’aménagement de votre espace.

fin.